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独行侠新任主帅：NBA环境能让我专心做教练本职_我的网站

一 |     她说：“我很擅长制作动画，正从事一个项目，我从中赚的钱几乎与我的主要工作一样多，且工作时间更短，这还有助于磨炼我的技能并增加我的收入来源。”她正在兼职：在拥有全职工作的同时，向另一个雇主出售其技能。她并不认为其中有任何错误，她的公司要求她每周工作约40小时，只要诚实照做，她就自认为没理由不让她从事一项副业。然而，并非每个人都如此习以为常。    

    
    　　独行侠新任主教练达斯蒂-梅近期接受采访，聊到自己从大学赛场转战 NBA 的内在缘由。

二 |
    
    　　梅表示，如今大学篮球主教练需要应付大量和篮球执教无关的各类工作，这也是 NBA 的执教岗位对他产生吸引力的重要原因。
    
    　　“我发现自己耗费了大量时间处理各类杂事，真正投入到执教工作上的时间反而变少。近来，印度科技咨询公司威普罗解聘300名为竞争对手从事第二职业的员工，该公司董事长普雷姆吉强烈抨击科技行业的兼职行为，“这是赤裸裸的欺骗。

三 | ” 达斯蒂-梅如此说道。
    
    　　在他看来，现阶段大学教练的工作愈发繁杂，留给打磨训练、筹备比赛、深耕篮球业务的时间被不断挤压。相比之下，NBA 的工作环境，能够让他把更多心思回归到篮球这件事本身。”尽管该现象也存在于其他国家，但这在印度引发激烈争议，尤其是在科技行业。班加罗尔就业法专家戈帕拉克里希南表示，尽管兼职在印度并非新鲜事，但它在新冠肺炎疫情后变得更泛滥，因为员工开始远程工作。同时，雇主减少或放松监督，为员工从事另一份工作提供更多时间和网络带宽。威普罗的解聘举动为该话题带来更多声音：一些公司严厉警告员工不要为其他企业工作，或者试图对员工加强监督。但其他企业领导人正采取宽松路线，声称年轻员工只是努力进取。显而易见的是，随着科技行业为雄心勃勃的年轻员工开辟更多出售其技能的增收途径，公司需要考虑如何以一种双方都能理解的方式规范员工的行为。兼职是印度科技行业的公开秘密。

四 | 调查发现，近65%的IT员工表示，他们或他们认识的人在居家办公期间兼职或寻求兼职机会。拥有大量员工的IT公司难以在其职工中营造主人翁意识和归属感。

五 | 改善经济条件往往需要来自不止一份工作的报酬。印度“IT之都”班加罗尔提供的薪酬相对较高，但生活成本也是如此。除增收外，许多员工也希望提高技能或追寻激情。28岁的拉詹是当地某大软件公司的全职员工，但他也有自己的YouTube频道并通过广告赚钱。他说：“新冠肺炎疫情使我意识到，人们必须未雨绸缪，拥有可用以缓冲的储蓄。”就业法专家戈帕拉克里希南表示，从法律上看，情况很复杂，员工能否从事兼职或副业，主要取决于与主要雇主的雇佣合同。在她看来，一些公司确实允许员工按事先协议从事副业或与爱好有关的项目，前提是无利益冲突。IT员工组织NITES总裁萨卢加指出，多位印度科技大亨的创业都始于副业。印度电子和信息技术国务部长拉吉夫·钱德拉塞卡也站了出来，他指出年轻员工渴望将其技能变现并建立经济稳定性。显然，无论有多少不同观点，这场争论都不会消失。蒂雅发现，在新冠肺炎疫情期间，很容易保留两份工作，但她很快就将面临被重新召回办公室的现实。在她看来，她的第二份工作不仅与钱有关，也为她带来更多满足感。（作者卡尔帕纳·桑德，崔晓冬译）。

六 |

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Published on:08:01:20